河津正在經歷轉型發展的變革，以往靠山吃山的大批企業在河津農商行的大力支持下，正回歸農業，也由此引發當地農民生活方式發生歷史性變遷，“農民”，正由身份演變成一種職業。
資本開路：農業“企業化”
胡金亮是河津市柴家鄉山王村人，早年依托當地眾多大大小小的煤焦企業搞煤炭運輸。然而，隨著煤焦企業日漸轉型，老胡不得不謀劃新的出路。2010年10月，胡金亮成立了耿都園藝有限公司。公司位于柴家鄉吳村北部，占地400余畝，固定員工40人，主要種植名優特月季花。在前期工作中，由于缺乏管理經驗，雖然月季花長勢很好，但花卉成活率不高，村里很多人都笑他把錢白白扔到地里了，家人也勸他放棄，但他不服輸，依然堅信發展花卉產業是正確的。由于效益不是很可觀，公司面臨資金短期周轉的難題。
河津農商行信貸人員下鄉了解到這一情況后，及時匯報總行。行領導和信貸人員主動上門調查，經研究，認為該公司經營的項目符合國家鼓勵發展的項目，技術含量比較高，市場潛力巨大，同意為其授信50萬元，并隨即發放了30萬元貸款，全力支持花卉基地的發展。在該行的支持下，目前耿都園藝有限公司已形成集生產、出口、銷售、科研、信息、服務于一體的經營模式，帶動農戶80余戶，年生產標準化月季400余萬株，育苗500余萬株，配套包裝300萬套，實現年銷售收入200萬余元。胡金亮從對花卉種植一無所知的門外漢變成了擁有豐富實踐經驗的行家，花卉基地也受到了社會各界的關注，引來了不少觀光客，還被柴家鄉冠名為“百畝月季出口基地”，耿都月季園成了河津一道靚麗的風景線。
“目前公司正在跟北京納波灣園藝有限公司合作，生產銷售進入了穩步發展的軌道，農商行給我們的貸款也追加到了70萬元。公司能夠發展起來，多虧了農商行的支持！”耿都園藝有限公司總經理侯亞奇介紹說。
為明確“百億項目大行動”的支持對象，從今年4月份開始，該行就組織全行13家信貸機構全體客戶經理對轄內的涉農企業、現代農業示范園區、農民專業合作社、家庭農場（種養大戶）進行了調查摸底，確定了扶持對象6192戶，計劃累計發放貸款15億元。對調研摸底回來的情況，由各支行和信貸管理部門分別逐戶建立明細臺賬，為了明確責任，該行將每一戶的扶持情況都以紅頭文件形式具體明確到人，做到每一筆都有一個客戶經理、一個部室經理、一個分管領導為責任人，徹底杜絕互相推諉、責任架空的現象。同時，定期召開支行行長匯報會，匯報活動開展的進度、存在的問題、采取的措施、取得的成效、扶持的典型。此外，還不定時召開推進會，由各支行將本行活動開展資料整理成冊，組織支行行長、分管行長、主要實施人進行觀摩，通過推進會，達到互相學習、尋找差距、共同進步的目的。此外，各支行每天下午5點前上報日進度表，按旬報送各類旬報表、工作簡報；按月報送推進開展情況，利用短信平臺進行按日和按月全行通報進度。
技術開路：農民“職業化”
農業發展了，受益最大的是農民。胡宗祥是耿都園藝有限公司所在地吳村的一名農民，今年已經60歲了，有一手侍弄花草的手藝。
耿都園藝落戶吳村之前，胡老漢不得不到十多里遠的河津市區去謀職，負責河津龍門廣場的花卉管理。“早上六點多就得起床，然后騎上摩托車急匆匆地趕過去，晚上下班再跑回來，這樣來回跑累不說，冬天更是冷得不行。”這樣的來回折騰，對于年近花甲的胡老漢來說，無疑有些吃力，而且廣場的花卉管理工作并不穩定。
如今家門口有了耿都園藝這樣的企業，像胡老漢這樣有技術的農民終于走上了“職業化”的道路。還是農民，還是在地里干活，不同的是收入從“賣農產”的不穩定變成了“拿工資”的穩定收入，特別是和城里人一樣，作息時間有了規律，生活方式悄然發生歷史性變遷。
“種地收入低還要看天，老了也干不動了。在這邊活都比較輕松，一天有六七十元錢收入，挺好的。”胡宗祥對現在的工作很是滿意。
同樣滿意的還有同村的楊國芳。她原先在河津市區經營副食店，因為店面拆遷回到了村里，此前一直賦閑在家。丈夫在企業上班，兒女在外讀大學，如今她也終于找到了“歸宿”。
“在這里就是除除草、打打藥，有時候摘花蕾，每天能領50元錢工資，到了栽苗的時候，能漲到55元錢。”說起這份好工作，楊國芳滿臉笑容，“在花圃干活，滿眼的鮮花看著舒坦，空氣也好，上哪去找這么好的工作？”
耿都園藝給吳村想要找活的農民送來了及時雨，河津農商行則給像耿都園藝這樣的農業企業送去資金及時雨。百億項目大行動開展以來，河津農商銀行在農業發展方面交出了欣喜的成績單：截至9月30日，累計發放貸款9億余元。其中，向38家農業產業化龍頭企業發放貸款5.79億余元，向6個現代農業示范園區發放貸款266萬元，向45個農民專業合作社發放貸款1411萬元，向4715戶家庭農場發放貸款3.11億余元，為河津當地農業經濟壯大和轉型發展提供了有力的資金支持。
